Adviseren

Ik zie adviseren als een coachend en samenwerkingsgericht proces, waarin inhoud en relatie onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Als adviseur help ik mensen en organisaties door goed te luisteren, verbinding te creëren en waar nodig te confronteren met nieuwe inzichten. 

Ik maak daarbij gebruik van de socratische manier van vragenstellen. Door open en soms confronterende vragen te stellen help ik mensen hun aannames te onderzoeken en tot nieuwe inzichten te komen. Dit leidt tot goed onderbouwde adviezen die begrijpelijk en bruikbaar zijn.

In mijn werk heb ik aandacht voor theorie, het proces én de feedback van degene die ik adviseer. Met mijn cursus Bestuursrecht (NHA) en Sturing in het sociaal domein (Bestuursacademie) heb ik een goede achtergrond om ook meer complexe vraagstukken in publieke organisaties te duiden en hierover te adviseren.

Ik ben resultaatgericht en geloof dat een advies alleen waarde heeft als het binnen een duidelijk kader past, relevant is en direct toepasbaar. Daarom vermijd ik jargon en poespas: mijn adviezen moeten werken.

Passende rollen en functies

Senior beleidsadviseur 

  • in gemeenten 2 jr ervaring als beleidsadviseur
  • als coach 5 jr ervaring

Bestuursondersteuning

  • 5 jr ervaring als bestuurssecretaris

Leren en ontwikkelen/assessments

  • 8 jr ervaring als senior adviseur/coach
Voorbeelden adviseur persoonlijke ontwikkeling

Ik heb vijf jaar als senior adviseur bij het psychologisch testbureau Lagerweij & Partners kandidaten van de Algemene Bestuursdienst (ABD), Politie en Marechaussee en andere bestuurders en leidinggevenden geadviseerd over hun persoonlijke ontwikkeling.

Als zelfstandig ondernemer met mij coachingsbureau Andersvast heb ik mensen geadviseerd en gecoacht over hun persoonlijke ontwikkeling.

Voorbeeld bestuursadvies: Bibliotheek AanZet

Ik ben bestuursadviseur geweest bij onder meer de Bibliotheek Aanzet. Met een verzorgingsgebied van veertien gemeenten is AanZet een van de grootste bibliotheken in Nederland. Ik heb voor al die gemeenten subsidieaanvragen voorbereid en ingediend, na uitvoerige interne en externe afstemming. Ik heb onderzoek gedaan naar de waarde van bibliotheken voor het sociaal domein en daarop gerapporteerd, zodat subsidieaanvragen beter onderbouwd waren en concreet aansloten bij lokaal beleid. Ik heb geïnvesteerd in netwerken, lokaal en landelijk. En ik heb bestuur en directie geadviseerd over nieuw beleid en nieuwe locaties.

 

 

Voorbeelden beleidsadvies

Bij de gemeente De Ronde Venen heb ik meegewerkt aan de ontwikkeling van beleid over maatschappelijk vastgoed en vernieuwd cultuurbeleid. Ik heb subsidieaanvragen beoordeeld, beschikkingen gemaakt en de aanzet gegeven voor een lokaal cultuurnetwerk.

Namens TransitiePartners heb ik meegewerkt aan vernieuwd beleid over maatschappelijk vastgoed in de gemeente Etten-Leur. Ik heb subsidieaanvragen beoordeeld en beschikkingen opgemaakt.

Bestuurlijke processen verbeteren

Een taak die mij ligt is de optimalisatie van bestuurlijke processen. Goede processen creëren helderheid en rust. In een organisatie waar professionals sterk inhoudelijk gedreven zijn en projecten parallel lopen, zag ik het als mijn rol om besluitvorming te structureren, zonder de dynamiek van gedreven deskundigen en managers te verstikken. Ik zorgde voor bereidde besluiten zorgvuldig voor en hielp door bijvoorbeeld per dossier helder te verwoorden wat het beslispunt was en wat de (belangrijkste) opties zijn waartussen gekozen moet worden. Daarbij ga ik ook een beeld van risico’s en consequenties. Door aandacht te hebben voor timing, agendering en formulering voorkwam ik vertraging en misverstanden in de besluitvorming. 

Signalering 

Publieke organisaties zijn vaak grotendeels afhankelijk van subsidiëring door landelijke, provinciale of lokale overheden. Een organisatie waar ik voor werkte, verleende diensten aan veertien gemeenten. Steeds vaker en prominenter kwam de vraag van gemeenten naar de concreet maatschappelijke waarden van onze dienstverlening. Ik heb dit vraagstuk met diverse organisaties besproken en de nodige literatuur doorgenomen. Mij werd steeds duidelijker dat het begrip impact een sleutelbegrip was. Gemeenten willen een concrete verandering zien als gevold van de inzet van de publieke organisatie die zij ondersteunen.  Door een cursus impactmanagement heb ik geleerd om de impact van een product of dienst gestructureerd te onderzoeken en te communiceren. Het noodzakelijke logische verband tussen inzet en impact heb ik uitvoerig met bestuur en management besproken. Hierdoor hebben we beter met de gemeenten waar de organisatie voor werkt, kunnen bespreken wat we doen, waarom, voor wie en wat het oplevert. Dit heeft tot meer vertrouwen en draagvlak geleid.