Advisering en signalering

Voorkeursstijlen

In publieke organisaties wordt vaak gewerkt met een aantal bestuursstijlen. Veelgebruikte indelingen onderscheiden onder meer leiders (richtinggevend), managers (proces- en resultaatgericht), verbinders (gericht op samenwerking en draagvlak), ambassadeurs (extern en communicatief) en beheerders (stabiliserend en controlerend). Andere modellen werken deze rollen verder uit in competentiegerichte stijlen, zoals analyticussen, coördinatoren, netwerkers en vernieuwers.

Kenmerkend voor deze modellen is dat bestuursstijlen situationeel zijn: effectieve bestuurders en beleidsadviseurs schakelen tussen stijlen afhankelijk van context, opgave, rol en krachtenveld. een goed bestuurder schaakt en schakelt.

Ik krijg het meeste energie van de rol van de verbinder, met een analytische en coördinerende basis. Ik voel mij goed in omgevingen waar belangen schuren en samenwerking noodzakelijk is. Daar verbind ik perspectieven, breng ik structuur aan in complexe vraagstukken en vertaal ik analyses en signalen uit de praktijk naar bestuurlijk hanteerbare keuzes. Juist in netwerk- en samenwerkingscontexten komt deze bestuursstijl tot zijn recht

Bestuurlijke advisering

Een taak die mij ligt is de optimalisatie van bestuurlijke processen. Goede processen creëren helderheid en rust. In een organisatie waar professionals sterk inhoudelijk gedreven zijn en projecten parallel lopen, zag ik het als mijn rol om besluitvorming te structureren, zonder de dynamiek van gedreven deskundigen en managers te verstikken. Ik zorgde voor bereidde besluiten zorgvuldig voor en hielp door bijvoorbeeld per dossier helder te verwoorden wat het beslispunt was en wat de (belangrijkste) opties zijn waartussen gekozen moet worden. Daarbij ga ik ook een beeld van risico’s en consequenties. Door aandacht te hebben voor timing, agendering en formulering voorkwam ik vertraging en misverstanden in de besluitvorming. 

Signalering 

Publieke organisaties zijn vaak grotendeels afhankelijk van subsidiëring door landelijke, provinciale of lokale overheden. Een organisatie waar ik voor werkte, verleende diensten aan veertien gemeenten. Steeds vaker en prominenter kwam de vraag van gemeenten naar de concreet maatschappelijke waarden van onze dienstverlening. Ik heb dit vraagstuk met diverse organisaties besproken en de nodige literatuur doorgenomen. Mij werd steeds duidelijker dat het begrip impact een sleutelbegrip was. Gemeenten willen een concrete verandering zien als gevold van de inzet van de publieke organisatie die zij ondersteunen.  Door een cursus impactmanagement heb ik geleerd om de impact van een product of dienst gestructureerd te onderzoeken en te communiceren. Het noodzakelijke logische verband tussen inzet en impact heb ik uitvoerig met bestuur en management besproken. Hierdoor hebben we beter met de gemeenten waar de organisatie voor werkt, kunnen bespreken wat we doen, waarom, voor wie en wat het oplevert. Dit heeft tot meer vertrouwen en draagvlak geleid.